Dowiesz się wiele na swój temat, między innymi: o preferencjach, motywacjach, silnych stronach i też ryzykach. Czy wszystko będzie nowe? Na pewno wiele rzeczy o sobie już wiesz. W Facet5 Personality Profile masz to opisane w rzetelnym modelu oraz pokazane w odniesieniu do innych ludzi, to ważne!

Facet5 zachowuje bardzo wysokie standardy monitorowania trafności oraz rzetelności. Potwierdzają to surowe oceny m.in. Brytyjskiego Towrzystwa Psychologicznego oraz innych wyspecjalizowanych i profesjonalnych jednostek.

Każdy wynik jest dobry. Facet5 nie ocenia – opisuje. Każdy profil osobowości ma swoje mocne strony i wyzwania, które pomagamy zrozumieć i wykorzystać w praktyce.

Tak. Grupa raportów Audition Facet5 jest zaprojektowana do tego celu i może być wykorzystywana do lepszego dopasowania kandydatów do zespołów i stanowisk, ale nie jako jedyne kryterium selekcji. Ponadto, zawsze rozdzielamy procesy rozwojowe i rekrutacyjne, nie powinno się ich łączyć.

Raport ma charakter poufny, trafia do uczestnika oraz osoby zlecającej. Dalsze dzielenie się wynikami powinno mieć charakter dobrowolny oraz dwustronny - ja udostępniam, ty udostępniasz - również na linii podwładny i przełożony. Jest to ważny element budowania kultury zaufania i współpracy. Warsztat TeamScape wymaga świadomej i dobrowolnej zgody wszystkich uczestników na pokazanie innym częsci informacji o sobie.

Procesy rozwojowe z wykorzystaniem Facet5 należą do segmentu usług premium. Ich koszt jest związany z dwoma czynnikami:

• Licencjonowane, międzynarodowe narzędzie najwyższej klasy: Facet5 to jedno z najlepiej przebadanych narzędzi psychometrycznych na świecie. Koszt obejmuje dostęp do zaawansowanej technologii, aktualizowanych algorytmów oraz utrzymania najwyższych standardów naukowych.
• Eksperckie prowadzenie procesu: sesje feedbackowe, warsztaty i konsultacje są realizowane przez certyfikowanych specjalistów, których wiedza i doświadczenie przekładają się na realne zmiany w sposobie pracy jednostek i zespołów.

Proces rozwojowy jest oparty na filozofii indywidualnego podejścia i trwałości efektów. Standardowe, jednodniowe szkolenia są świetne, by zdobyć nową wiedzę i inspirację. Jednak badania jednoznacznie pokazują, że bez regularnego wzmacniania, nawet 80% tej wiedzy ulatuje w ciągu kilku tygodni.

Nasze podejście procesowe to coś więcej niż jednorazowy zastrzyk informacji – to warsztat realnej zmiany. Zamiast tylko "mówić", co należy robić, my "pracujemy" z Tobą nad tym, "jak" to zrobić w Twoim unikalnym środowisku. Dzięki cyklicznym spotkaniom, pracy między sesjami i stałemu wsparciu, zapewniamy, że nowa wiedza przekształca się w trwałe nawyki i realne rezultaty.

Oryginalność polega na kompleksowej i zintegrowanej metodologii, która łączy cztery kluczowe obszary rozwoju w jeden, spójny proces transformacyjny. W przeciwieństwie do fragmentarycznych szkoleń czy konsultacji, to podejście tworzy logiczny ciąg działań:

1. Diagnoza oparta na danych (Psychometria): Proces zaczyna się od precyzyjnego zidentyfikowania potencjału i kompetencji pracowników, co zapewnia obiektywną podstawę do dalszych działań.
2. Rozwój strategicznych umiejętności (na wzór Mini-MBA): Zdiagnozowane luki kompetencyjne są systematycznie uzupełniane poprzez rozwój kluczowych umiejętności zarządczych.
3. Budowanie synergii w firmie (warsztaty): Równolegle eliminowane są bariery komunikacyjne i silosy organizacyjne, co tworzy środowisko sprzyjające współpracy.
4. Praktyczne wdrożenie i utrwalenie (mini-projekty): To kluczowy wyróżnik – cała zdobyta wiedza i nowe umiejętności są natychmiast stosowane w praktyce do rozwiązywania realnych problemów biznesowych, co gwarantuje trwałość zmiany i mierzalne rezultaty.

W skrócie, unikalność nie tkwi w żadnym z tych elementów z osobna, lecz w ich synergicznym połączeniu. Metoda ta przekształca firmę z zbioru odizolowanych działów w jeden, sprawnie działający organizm, który potrafi efektywnie realizować wspólne cele.

Tak, nie będziemy ukrywać. Procesy rozwojowe dają efekty, jednocześnie angażują czas i uwagę Uczestników. Optymalizujemy to zaangażowanie poprzez dobrze dobrane wybrane do potrzeb działania oraz narzędzia. Jednak, aby proces dał efekty jego uczestnicy powinni się zaangażować w zmianę – chcieć jej oraz testować nową wiedzę.

To cykl spotkań oraz form pracy, które pomagają zdefiniować cele zawodowe i je osiągnąć. Stosujemy różne formy - wywiady, badania fokusowe, warsztaty stacjonarne, krótkie spotkania online, mini projekty, zaawansowaną psychometrię. W każdym procesie wykorzystujemy indywidualnie dobrany zestaw działań. To trochę jak budowanie z klocków Lego – wysokiej jakości elementy układamy adekwatnie do potrzeb.

Procesy rozwojowe to aktywna praca podczas spotkań oraz pomiędzy nimi. W zależności od możliwości oraz potrzeb ustalamy zadania dla Uczestników, dzięki temu szybciej testują nową wiedzę oraz umiejętności.

Bazujemy na podejściu procesowym do uczenia, wykorzystujemy m.in. zaawansowaną psychometrię Facet5, warsztaty w formule mini MBA, warsztaty problemowe (problem-solving), metody „action learnig/learnig by doing” w mini projektach oraz indywidualne sesje coachingowe i feedbackowe 360.

Rezultaty w procesach rozwojowych to jeden z najbardziej złożonych tematów. Jak zmierzyć efekty? Jak spowodować, żeby były trwałe. Profesjonalnie do tego pytania podchodząc - nie ma prostego oraz uniwersalnego rozwiązania zapewniającego tzw. „gwarancję sukcesu”. Natomiast jest cały szereg działań, które dają wysoki poziom i efekty, m.in.: dokładne zbadanie potrzeb, kontraktowanie celów, częsty feedback oraz wprowadzanie ulepszeń (ask & chnage).

To w dużym stopniu zależy od liderów w organizacji oraz tego, czy zmiana została wdrożona na poziomie organizacji. Ludzie zachęcani przez przykład oraz postawieni przed koniecznością innego sposobu działania, po prostu zaczynają działać inaczej. Ważne, że zmiana odbywa się w atmosferze spokoju oraz wiedzy „dlaczego, jak i co mam robić?”.