Skip to main content
Case Study: Leadership Development Process

Case Study: Leadership Development Process

Rozwój kadry zarządzającej w MŚP
Okres realizacji: od kwietnia do czerwca 2026

Sektor MŚP w liczbach: 99,8% wszystkich przedsiębiorstw w Polsce, 47,2% udziału w krajowym PKB oraz 54,9% generowanych miejsc pracy (dane za 2023 w: "Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce" PARP 2026). Mimo kluczowej roli w gospodarce, potencjał skalowania tych firm często blokuje zarządzanie intuicyjne i pułapka mikrozarządzania. Dalszy wzrost organizacji wymaga wdrożenia profesjonalnych standardów przywódczych oraz kompetencji managerskich. Z myślą o tych wyzwaniach opracowaliśmy i zrealizowaliśmy proces rozwojowy.

Jakimś cudem z 90% materiału trafia w sedno mojej pracy. Prowadzący i jakość materiału - to co dostałem jest dla mnie zrozumiałe i wyczerpująco przedstawione. Nie mam pytań.
Konstanty Bazylak współwłaściciel sieci Magiczny Zoologiczny oraz Budopomiar, która zajmuje się serwisem i dystrybucją urządzeń pomiarowych dla budownictwa.

Opinie wideo

WIDEO OPINIA 1
Uczestnik Szkolenia
Manager MŚP

Wyzwania

  • Przeciążenie operacyjne i lęk przed delegowaniem
    Liderzy mierzą się z barierą oddawania odpowiedzialności, co skutkuje braniem nadmiaru obowiązków na siebie i brakiem czasu na pracę strategiczną. Wyzwaniem jest przejście od ciągłego „gaszenia pożarów” do skutecznego egzekwowania wyników oraz stanowczego prowadzenia trudnych rozmów z zespołem.
  • Chaos procesowy i brak kontroli nad rentownością
    Niedostateczne zrozumienie relacji między przychodami a kosztami uniemożliwia podniesienie realnej zyskowności firmy. Konieczne jest uporządkowanie procesów finansowych, co bezpośrednio redukuje stres wynikający z dużej odpowiedzialności i zawiłości przepisów.
  • Trudność we wdrażaniu zmian i usamodzielnieniu zespołu
    Wprowadzanie nowych standardów pracy w środowisku, które dotychczas funkcjonowało bez sztywnych procedur, rodzi naturalny opór. Kadrze zarządzającej brakuje twardych narzędzi do analizy sytuacji i podejmowania samodzielnych decyzji bez ciągłego angażowania właściciela.

Rozwiązanie

Kompleksowy, 12-tygodniowy proces rozwojowy w formule mini MBA dla kadry zarządzającej MŚP, prowadzony przez ekspertów-praktyków w formule hybrydowej (stacjonarnie i online).

  • Warsztaty menedżerskie (87 godzin)
    56 godz. zajęć stacjonarnych i 31 godz. online. Zakres obejmował: zarządzanie efektywnością (performance management), AI w biznesie, przywództwo i delegowanie, zarządzanie zespołem oraz budowanie odporności psychicznej lidera.
  • Zaawansowana psychometria Facet5
    Pełna diagnoza profilu osobowości zawodowej z indywidualną konsultacją feedbackową. Narzędzie wspiera samopoznanie i zarządzanie różnicami w zespole.
  • Praktyczne wdrożenia
    Zadania i projekty realizowane między warsztatami, ukierunkowane na natychmiastowe zastosowanie narzędzi w strukturach firmy.

Kluczowe Rezultaty

  • Maksymalne zaangażowanie
    Ponad 97% frekwencji na warsztatach. Większość uczestników ukończyła pełny, 5-blokowy proces rozwojowy.
  • Najwyższa ocena programu
    Średnia ocena warsztatów to 4,9/5. Uczestnicy najwyżej ocenili praktyczne dopasowanie narzędzi do realiów MŚP. Wymiana doświadczeń w zróżnicowanej branżowo grupie stanowiła dodatkową wartość biznesową.
  • Realne zmiany w strukturach
    Uczestnicy skutecznie wdrażają poznane narzędzia w codziennej pracy – od automatyzacji procesów i narzędzi AI, po reorganizację systemu zarządzania zespołem. Program trwale poszerzył ich perspektywę biznesową.

Opinie uczestników