Sabert to światowy producent innowacyjnych i ekologicznych opakowań dla branży spożywczej, założony w USA w 1983 roku. Firma posiada sieć oddziałów w Europie, w tym centra produkcyjne i logistyczne w <strong>Belgii, Polsce oraz Wielkiej Brytanii</strong>. Polski oddział, obecny na rynku od 2010 roku, przechodzi okres dynamicznego wzrostu, tworząc środowisko pracy, które daje pracownikom równocześnie ambitne cele, możliwość rozwoju zawodowego oraz przeszkody naturalnie wpisane w proces zmian.
Case Study: Sabert Polska
Leadership Development Process 09–11.2025
Zyskałem takie poczucie, z którego się cieszę, że nie ciągnę tego wózka sam — jesteśmy w tym razem. Wcześniej czasem miałem wrażenie, że jest inaczej.
<span class=”sabert-quote-author”>Jakub Statucki<span>Dyrektor Zarządzający, Sabert Polska</span></span>
<div class=”sabert-section-h”><h2>Wyzwania</h2></div>
<div class=”sabert-section-h”><h2>Rozwiązanie</h2></div>
Dedykowany <strong>13-tygodniowy proces rozwojowy</strong>, realizowany w dwóch ścieżkach: <strong>pewny siebie i kompetentny manager FTM</strong> oraz <strong>kadra managerska ONE TEAM</strong>. Proces zawierał:
<div class=”sabert-section-h”><h2>Kluczowe Rezultaty</h2></div>
<div class=”sabert-section-h”><h2>Opinie uczestników</h2></div>
<div class=”sabert-section-h”><h2>Wnioski i podsumowanie</h2></div>
Proces rozwojowy <strong>rozwinął kompetencje managerów</strong> w zarządzaniu zespołami, zwiększył poczucie wpływu i pewności w działaniu, a jednocześnie <strong>wzmocnił poczucie wspólnoty</strong> kadry managerskiej.
<div class=”sabert-section-h”><h2>List Rekomendacyjny</h2></div>
Zobacz pełną rekomendację procesu wystawioną przez Dyrektora Zarządzającego Sabert Polska.