Wspieramy menedżerów w przejściu od zadań operacyjnych do strategicznego przywództwa. Pomagamy odnaleźć się w roli szefa wobec dawnych kolegów oraz budujemy odporność psychiczną, która chroni przed wypaleniem zawodowym.
Manager po raz pierwszy
Trudne przejście z roli specjalisty i członka zespołu w rolę świadomego szefa.
SzczegółyManager po raz pierwszy
Nowo awansowani liderzy i managerowie, którzy szukają nowych kompetencji.
Rozwój liderów
Aktualna wiedza i narzędzia dla managerów (evidence based) dostarczona przez praktyków w formule mini MBA.
SzczegółyRozwój liderów
Managerowie, którzy potrzebują nowych narzędzi, motywacji i rozwoju.
Pewność siebie w roli
DO UZUPEŁNIENIA - jedno zdanie o wyzwaniu, maksymalnie 140 znaków.
SzczegółyPewność siebie w roli
DO UZUPEŁNIENIA - liderzy, którzy weszli w rolę, ale nie czują się w niej pewnie.
Efektywny zespół
Skalowanie biznesu, które wymaga ułożenia zasad współpracy zupełnie na nowo.
SzczegółyEfektywny zespół
Zespoły nadające rytm firmie: zarządy, managerowie, kluczowi specjaliści.
Rezyliencja
Stres to część biznesu. Skupiamy się na odporności: uczymy zespoły pracować pod presją i sprawnie wracać do równowagi.
SzczegółyRezyliencja
Managerowie, którzy funkcjonują pod stałą presją wyniku i poszukują systemowych narzędzi do budowy trwałej odporności.
AI w biznesie
DO UZUPEŁNIENIA - jedno zdanie o wyzwaniu, maksymalnie 140 znaków.
SzczegółyAI w biznesie
DO UZUPEŁNIENIA - zespoły, które chcą używać AI w codziennej pracy, a nie tylko o nim rozmawiać.
Filozofia, która napędza nasze działania
Każdy proces projektujemy tak, by nie marnować ani godziny uczestników. Nasz model skraca czas pracy o 30% wobec klasycznych szkoleń.
Bez hoteli, noclegów i zbędnych godzin szkoleniowych. W 90% pracujemy na materiałach elektronicznych, co obniża koszt bez straty jakości.
Partnerska atmosfera, w której można powiedzieć, jak jest. Budujemy ciekawość i wykluczamy krytykę, co realnie przyspiesza rozwój.
W każdym procesie pracuje dwoje ekspertów-praktyków, którzy dopasowują program do organizacji. Korzystamy z psychometrii Facet5.
Procesy szyte na miarę, elastyczne wobec zmieniających się potrzeb. Każdej i każdemu z uczestników poświęcamy indywidualną uwagę.
Stawiamy na energię płynącą z widocznych postępów. Tworzymy warunki do samodzielnego szukania rozwiązań i testowania nowych kompetencji.
Jesteśmy zespołem ekspertów - praktyków. Specjalizujemy się w projektowaniu i realizacji zaawansowanych procesów rozwojowych, które wspierają wzrost biznesowy i osobisty.
Działamy - w stale rosnącym składzie - od 2019 roku. Tworzymy autorskie rozwiązania, bazując na uznanych oraz wysokiej jakości narzędziach i praktykach. Kierujemy się trzema filarami: stały rozwój, praktyczne podejście oraz bazowanie na danych i faktach.
Od ponad 20 lat usprawnia komunikację i współpracę w zespołach oraz wspiera rozwój kompetencji managerów w firmach rodzinnych oraz korporacjach. Jej doświadczenie to ponad 5000 godzin szkoleniowych, coachingowych, doradczych w ponad 400 firmach. Wykładowczyni programu EMBA.
Obecnie zarządza projektem eksperckim Firma Jako Całość. Absolwentka studiów EMBA oraz filologii angielskiej. Certyfikowana coach i trenerka oraz akredytowana konsultantka systemu psychometrycznego Facet5. Przewodnicząca Rady Fundacji LodzArte, która wspiera kulturę i inicjatywy artystyczne.
Od 22 lat zarządza projektami wdrożeniowymi w wielu firmach produkcyjnych i handlowych. Od 2019 roku kierownik merytoryczny i wykładowca studiów Executive Master of Business Administration w Collegium Da Vinci w Poznaniu.
Prowadzi procesy rozwojowe dla managerów pod kątem zarządzania zmianami: tworzenie strategii rozwoju, firm, opracowywanie celów i planów rozwoju, budowanie świadomości biznesowej pracowników, zarządzanie projektami na nieprzewidywalnym rynku. Jest współautorem książki „Firma Jako Całość – Porządkowanie Chaosu Korporacyjnego”, wydanej w Onepress w 2019 roku oraz 4 audiobooków z zakresu zarządzania z serii: AMS Prestige.
Doświadczony manager, łączący zainteresowania naukowe z praktyczną wiedzą pozyskaną w wielu krajach podczas pracy dla międzynarodowych korporacji.
Przez ponad dwadzieścia lat zarządzał firmami różnych branż, gdzie przeprowadzał skomplikowane procesy restrukturyzacyjne, przejęcia i duże projekty inwestycyjne. Obecnie prezes zarządu w firmie bio-technologicznej HiProMine S.A. wykładowca Politechniki Poznańskiej, gdzie prowadzi badania i szkolenia z różnych aspektów zarządzania przedsiębiorstwem. Równolegle prowadzi własną firmę doradczą, która wspiera firmy w podnoszeniu efektywności.
Od lat pasjonuje ją skuteczność, ceni prostotę, spokój i radość w życiu. Poszukuje wiedzy i narzędzi, które pozwalają osiągać najlepsze rezultaty przy minimalnym wysiłku. Stworzyła Pracownię Prosto, by dzielić się wynikami tej pracy. Wie, że wiedza daje wolność i wybór, a systematyczna praktyka rozwija nowe umiejętności. Oferuje w pracowni zajęcia, które małymi krokami pomogą ogarnąć życie. Fitness dla umysłu, proste warsztaty i spotkania indywidualne. Ponad 4000 godzin podczas warsztatów, szkoleń, spotkań doradczych i mentorskich.
Praktyk z doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych firmach takich jak Allegro, Amazon, H&M i RTB House. Tworzy i wdraża strategie komunikacji wspierające cele biznesowe, prowadzi działania CSR i projekty transformacyjne, zarządza komunikacją zmian i kryzysową oraz wykorzystuje nowe technologie do usprawniania komunikacji w organizacji.
Od 2022 roku Kierownik Merytoryczny Kierunku Executive MBA w Collegium Da Vinci, gdzie prowadzi wykłady z „Nowoczesnej Komunikacji Wewnętrznej z AI”. Pasjonat technologii, AI, no-code i automatyzacji, intensywnie rozwija swoje kompetencje w obszarze AI, wykorzystując je w procesach kreatywnych i automatyzacji.
Doświadczona managerka z ponad 15-letnim stażem w zarządzaniu międzynarodowymi zespołami finansowymi i wsparcia procesów (P2P). Specjalizuje się w efektywnym prowadzeniu zespołów odpowiedzialnych za zobowiązania (AP), należności (AR) oraz obsługę zapytań.
Posiada bogate doświadczenie w transferze i adaptacji procesów księgowych między jednostkami w Europie i Azji, co potwierdza jej wysokie kompetencje w zarządzaniu zmianą. Koncentruje się na budowaniu silnych i zmotywowanych zespołów, prowadząc pełen cykl życia pracownika. Efektywnie realizuje i raportuje cele operacyjne (KPI), dbając o transparentną komunikację z klientami i partnerami wewnętrznymi.
Absolwent psychologii oraz stosunków międzynarodowych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Akademii Trenera Biznesu Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, Szkoły Zarządzania Sprzedażą Mc Heyes & Steward Group (Master of Sales Management). Certyfikowany coach ACC ICF, certyfikowany konsultant narzędzia HR Facet5.
Praktyk wywodzący się z branży finansowej oraz IT, związany z pracą w działach obsługi i sprzedaży, gdzie zdobył doświadczenie w sprzedaży, zarządzaniu, budowaniu sieci sprzedaży oraz budowaniu relacji z klientami strategicznymi oraz klientami VIP.
Jako wykładowca współpracuje z uczelniami wyższymi, m.in. Uniwersytetem Merito we Wrocławiu, Collegium da Vinci w Poznaniu. Autor podcastu „CELna Sprzedaż” oraz książki „Sprzedażowe nawyki. Mikrozmiany, które dają makroefekty”.
Podczas bezpłatnej demonstracji przyjrzymy się wspólnie, jak proces rozwojowy z naszymi ekspertami może wyglądać w Twoim przypadku. Oferujemy:
Konsultacja przypadku biznesowego
Demonstracja narzędzia Facet5
Konsultacja psychologiczna
Konsultacja narzędzi AI
Warsztat demonstracyjny dla Państwa zespołu.
FAQ – najczęściej zadawane pytania
Innowacyjność polega na kompleksowej i zintegrowanej metodologii, która łączy cztery kluczowe obszary rozwoju w jeden, spójny proces transformacyjny.
Diagnoza oparta na danych (zaawansowana psychometria): proces zaczyna się od precyzyjnego zidentyfikowania potencjału i kompetencji pracowników.
Rozwój strategicznych umiejętności (na wzór Mini-MBA): zdiagnozowane luki kompetencyjne są systematycznie uzupełniane.
Budowanie synergii w firmie (warsztaty): równolegle eliminowane są bariery komunikacyjne i silosy organizacyjne.
Praktyczne wdrożenie i utrwalenie (mini-projekty): zdobyta wiedza jest natychmiast stosowana do rozwiązywania realnych problemów biznesowych.
Unikalność nie tkwi w żadnym z tych elementów z osobna, lecz w ich synergicznym połączeniu.
Proces rozwojowy jest oparty na filozofii indywidualnego podejścia i trwałości efektów. Standardowe, jednodniowe szkolenia są świetne, by zdobyć nową wiedzę i inspirację. Jednak badania jednoznacznie pokazują, że bez regularnego wzmacniania nawet 80% tej wiedzy ulatuje w ciągu kilku tygodni.
Nasze podejście procesowe to warsztat realnej zmiany. Zamiast tylko mówić, co należy robić, pracujemy z uczestnikami nad tym, jak to zrobić w ich unikalnym środowisku.
Procesy rozwojowe dają efekty, jednocześnie angażują czas i uwagę uczestników. Optymalizujemy to zaangażowanie poprzez dobrze dobrane do potrzeb działania oraz narzędzia. Aby proces dał oczekiwane rezultaty, jego uczestnicy powinni chcieć zmiany oraz testować nową wiedzę.
Zastosowanie dynamicznych sprintów i mini-projektów maksymalizuje zaangażowanie i ułatwia bieżące wdrażanie nowej wiedzy w praktyce.
To cykl spotkań oraz form pracy, które pomagają zdefiniować cele zawodowe i je osiągnąć. Stosujemy różne formy: wywiady, badania fokusowe, warsztaty stacjonarne, krótkie spotkania online, mini projekty, zaawansowaną psychometrię.
W każdym procesie wykorzystujemy indywidualnie dobrany zestaw działań. To trochę jak budowanie z klocków Lego, wysokiej jakości elementy układamy adekwatnie do potrzeb.
Rezultaty w procesach rozwojowych to jeden z najbardziej złożonych tematów. Jak zmierzyć efekty? Jak spowodować, żeby były trwałe? Profesjonalnie do tego podchodząc, nie ma prostego oraz uniwersalnego rozwiązania zapewniającego gwarancję sukcesu.
Jest natomiast cały szereg działań, które dają wysoki poziom i efekty: dokładne zbadanie potrzeb, kontraktowanie celów, częsty feedback oraz wprowadzanie ulepszeń (ask & change).
To w dużym stopniu zależy od liderów w organizacji oraz tego, czy zmiana została wdrożona na poziomie organizacji. Ludzie zachęcani przez przykład oraz postawieni przed koniecznością innego sposobu działania po prostu zaczynają działać inaczej.
Ważne, że zmiana odbywa się w atmosferze spokoju oraz wiedzy „dlaczego, jak i co mam robić?”.
Każdy proces jest opracowywany na potrzeby konkretnej grupy. Doświadczenie naszego zespołu eksperckiego pozwala ułożyć optymalny zestaw działań. Trzy czynniki, które bierzemy pod uwagę, to cele organizacji, potrzeby uczestników oraz czas i budżet.
Istotnym czynnikiem sukcesu jest motywacja uczestników. Zapewnia ją jakość procesu, ekspertów i treści oraz atmosfera pracy, a także wewnętrzna motywacja uczestników. Dlatego rekomendujemy udział w procesie na zasadzie dobrowolności.
Facet5 to zaawansowane, a przy tym przystępne narzędzie psychometryczne, które pomaga zrozumieć styl pracy i motywację uczestnika, wspiera budowanie efektywnych zespołów, ułatwia podejmowanie decyzji w procesach rozwojowych i dostarcza trafnego feedbacku w formie łatwej do wdrożenia.
Uczestnicy otrzymują obszerne raporty oraz indywidualną konsultację. Zespoły uzyskują raport wspólny TeamScape oraz warsztat komunikacji i współpracy.
ODPOWIEDŹ DO UZUPEŁNIENIA. Skopiuj tu treść z materiałów, które przenosisz ze strony głównej.
ODPOWIEDŹ DO UZUPEŁNIENIA.
ODPOWIEDŹ DO UZUPEŁNIENIA.
ODPOWIEDŹ DO UZUPEŁNIENIA.
Jeśli szukasz więcej informacji o narzędziu Facet5, które stosujemy w naszych procesach, pobierz katalog albo zajrzyj do rozszerzonego FAQ poświęconego samej metodzie.
Leadership Development Process
Polski Instytut Księgowości to dynamicznie rozwijające się biuro księgowe z centralą w Łodzi i pięcioma oddziałami w Polsce. W odpowiedzi na rozwój zespołu, firma stworzyła dedykowane stanowiska managerskie i zainwestowała we wsparcie ich rozwoju zawodowego.
Po zakończeniu procesu widzimy u menedżerek wyraźny wzrost kluczowych kompetencji w zakresie zarządzania zespołem, poprawę komunikacji i współpracy oraz większą pewność siebie w pełnieniu nowej roli.
W badaniu przeprowadzonym po 2 miesiącach, ponad 70% uczestniczek zaobserwowało pozytywne zmiany w sposobie działania jako bardziej świadoma i pewna siebie managerka.
Uczestniczki: samodzielność koordynatorek, komunikacja w zespole, większe zrozumienie i wzajemne wsparcie; współpraca - koordynatorki rozmawiają ze sobą, wymieniają się poglądami i znajdują rozwiązania nie angażując mnie w sprawy nieistotne. Wcześniej wiele robiłam sama, a obecnie angażuję koordynatorki w projekty nie tylko podatkowe, a też organizacyjne firmy.
Proces rozwojowy skutecznie rozwinął kompetencje menedżerów, integrując ich wokół kluczowej dla uczestników idei współpracy "ONE TEAM - JEDEN ZESPÓŁ / ZGRANA EKIPA".
Zobacz pełną, oficjalną rekomendację procesu wystawioną przez Dyrektor Operacyjną Polskiego Instytutu Księgowości.
Prezentujemy studium przypadku procesu rozwojowego, który zrealizowaliśmy dla dynamicznie rozwijającej się firmy z branży księgowej. Wszystkie wypowiedzi w formie niezmienionej zostały opublikowane za zgodą uczestników, a zdjęcia z warsztatów poddano cyfrowej obróbce w celu ochrony wizerunku.
